五金冲压件厂往往缺乏科学的出产管理，不清楚到底应该怎么拟定科学的出产方案，其实在拟定科学的出产方案的时分，主要有三个根据标准：
一，依照库存标示拟定出产方案。
依照库存标示拟定出产方案是指五金冲压件厂依照以往的商场销售状况，对未来的商场需求进行预估分析，在没有得到确切的客户订单的状况下组织出产。在客户下订单后，经过库存来满足客户的订单。在出产时一般依照库存量来拟定方案，通常优先出产库存较少的产品。这种出产办法，操作简单，可是不能变化的商场无法做出相应的反应。
二，依照客户订单拟定出产方案。
依照客户订单拟定出产方案指的是完全依照客户的订单方案来出产，当接到客户订单后，依照订单的数量、材质、要求来拟定相应的出产方案。这种办法能过对商场动态第一时间做出反应，并且无需占压资金，可是这样办法的劣势是缺少库存，无法在第一时间发货，对于某些特殊状况的客户没有应对办法。
三，依照库存和订单混合出产方案。
依照库存和订单混合出产方案提取出前两种出产方案的长处，一方面经过对未来需求的猜测，出产出必定量的库存产品，这样可以应对特殊客户的要求，并且可以对未来出产进行必定的缓冲；从另一个方面上来看，该模式可以保证组织具备实时出产能力，这样才可以满足客户订单需求。
不管是依照哪种要求拟定出产方案，适合自己工厂的才是最有用的。不同的五金冲压件厂，在实力、规模、地理位置、客户状况都是不同的，所有在拟定出产方案时，也不能千人一面，必需要结合自己的实际状况。
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