我国绝大多数五金制品企业规模不大、管理混乱，这就企业的持久开展带来了严峻的限制。这些问题具体的体现方面有：
(1)功能部分联系。
很多五金制品企业在责任区分上存在的问题是，营销部分和出产部互相责备，出产部和技术部相互推诿，财务部和办公室责任混乱。在五金制品企业的产品输出中，营销部分的责任是进行商场的开辟，将产品输出到商场上为公司获取赢利，出产部根据营销部分供给的订单负责产品的出产，这种模式在创业初期进行的很顺利，但是跟着企业进入到瓶颈期，销售收入上不去，营销部分认为出产部所供给的产品没有太大的商场吸引力，所以无法完结高额的订单使命，而出产部将此类责任归结为营销部分在商场拓展方面尽力不行；在技术研制和立异技术的推行方面，出产部和技术部所作出的尽力不行，互相推诿；财务部和办公室在财务数据的整理和薪酬发放方面存在着责任堆叠的现象，形成一定的管理混乱。
(2)资源分配问题
五金制品企业的资源是有限的，这种特色就要求企业在对事务、出产管理进行挑选的时分，必然要进行准确的甄选和判别，会集企业的优势物质资源和人力资源，对各项事务进行周密的规划和资源的分配。因为责任区分上的不明确，形成企业在资源分配上难以有效的进行。各个部分都在寻求资源分配的最大化，往往形成五金制品企业在面临资源争抢额局势时，无法有效的利用企业资源进行有效的出产管理，同时形成其他部分的不公平。另外，企业的其他资源，诸如技术支撑、信息跟踪等也存在资源分配不均衡的现象。
(3)内部联系问题
五金制品企业安排结构上的规划只是进行了粗糙、简单的调整，在责任区分、资源分配的不均衡，也导致了企业安排内部之间人际联系的不协调。因为企业各方面信息处理量大，工作使命重，职工只关注与本身利益相关的工作使命，对自己联系不大的，或者对自己形成不公平感的资源及行为往往冲突很大。这样的成果就是导致五金制品企业内部职工之间的不协调和不合作态度，内部恶性竞争严峻，大大的降低了安排的竞争力和凝聚力，同时也形成了安排资源的极度糟蹋。
(4)安排文化问题
五金制品企业一直试图树立一个具有深入痕迹的安排文化体系，培育职工的团队合作才能、沟通才能、以及学习才能。安排文化是安排在长期的生存和开展中所形成的为安排所特有的、且为安排多数成员一起遵从的最高方针价值标准、根本信仰和行为规范等的总和及其在安排中的反映。具体地说：安排文化是指安排全体成员一起接受的价值观念、行为准则、团队认识、思想方式、工作作风、心理预期和集体归属感等群体认识的总称。跟着安排结构向着无鸿沟化的趋势开展，企业原有的结构性鸿沟已经越来越阻碍安排的开展，但是五金制品企业的安排结构带来的一系列人力资源管理问题和资源分配问题，使公司在安排文化建设和安排成员的自我价值观的确立并没有积极作用。
因此，五金制品企业在安排结构方面需要进行调整，做到以下几点：对每个岗位进行责任区分的时分，必须也对功能范围内的权利做具体的说明，以明确每个安排成员都有契合本身岗位需求的权利；将安排本身刻板的、鲜明的结构框架含糊化，以进步安排的集体协作才能和应变才能；确保安排内部之间的信息同享和充沛沟通，可以使安排各个成员的主人翁认识增强，进而确保安排的凝聚力和向心力。 |
